توفير بداية جيدة للموظفين

يعرف مدير الموارد البشرية المحترف أن إدارة أداء الموظفين أهم من استعراض هذا الأداء واستعمال أدوات ضبط النظام. تبدأ إدارة الأداء من التوجه نحو المنظمة أو العمل وتستمر على أسس يومية طالما أن الموظفين يتمرنون ويتعلمون.

باستطاعة برنامجٍ لتوجيه الموظفين الجدد بالإضافة إلى كتيبات تحتوي على سياسات العمل أن يقللوا من الخسائر التي تتكبدها المنظمة وأن يوفروا عليها كميات كبيرة من النقود، فسواء كانت شركتك تحتوي على موظفين اثنين أو مئات منهم، لا تترك فرصة للموظفين أن يكبتوا ويحبسوا مشاعرهم. ستعلِمك هذه الحلقة المستمرة على مدى يومين كيف تعطيهم الشعور بأنهم مرحَب بهم، تعلمهم سبب توظيفهم وكيف يقومون بعملهم.

تحتوي هذه الدورة على المواضيع التالية:

·         إيجاد، توظيف والمحافظة على الموظفين الجيدين.

·         بناء التزام الموظفين.

o        الوضوح.

o        الكفاءة.

o        التأثير.

o        التقدير.

·         الإدراك والملاحظة.

·         التوجيه نحو الأهداف.

·         كيفية تصميم برنامج توجيهي ناجح.

o        الاستفادة من خبرتك.

o        مشاكل لتتجنبها.

·         العادات التوجيهية الثمانية لأفضل أرباب العمل.

·         كسب الدعم.

·         الالتزام.

·         مواصفات البرنامج التوجيهي الناجح.

·         تدريب الموظفين.

o        تحضير وتصميم تدريب فعَال.

o        تقييم أساليب التعلم.

o        شرح أساليب التعلم.

o        النماذج والأساليب المفضَلة.

·         تحديد احتياجات وتوقعات المتعلم.

·         العمل مع مستشارين خارجين.

·         كيف تبني وتقَوي الاهتمام.

·         الفرق بين الأجيال

·         وضع كتيب للموظفين.

·         عناصر التوجيه.

·         وضع خطة شخصية للعمل.